Coldplay en concierto (Autor: Shane Adams)

A través de Tamika Jones llego a este post en la que se habla de los planes de Coldplay para lanzar un álbum gratuito.

La iniciativa no es nueva: Radiohead hizo lo propio con su último disco (In Rainbows).  Por otro lado y de manera similar, según Amazon.com el disco más vendido en 2008 fue Ghosts I-IV, de Nine Inch Nails, un álbum con licencia Creative Commons que se puede descargar de forma legal desde cualquier red P2P.

Según este blog, el líder de Coldplay, Chris Martin, ha anunciado su intención de poner a disposición del público un disco en directo durante este verano. Chris reconoce, en declaraciones hechas a The Sun, la dificultad legal de hacerlo en el momento actual, pero cree que es una buena iniciativa para dar las gracias a sus fans por asistir a los conciertos.

En un contexto económico como el actual, son muchos los artistas que siguen llenando estadios abarrotados por fans que han pagado más de 50€ por entrada. Coldplay entiende que tiene que apoyar a sus fans por este motivo.

La lección de Coldplay es saber que lo más importante de su modelo de negocio son sus fans y el engagement que se genera con ellos.  Cuanta más gente conozca tu música, más posibilidades tienes de hacer negocio. Esto choca con las sociedades de derechos de autor o discográficas, que pretenden lanzar un éxito con un coste de producción bajo y tener unos ingresos recurrentes sin aportar valor adicional.

Veremos a ver si finalmente Coldplay consigue llevar a cabo este proyecto y habrá que revisar las ventas de dicho disco: estoy seguro de que, aunque sea gratuito, tendrá un volumen de venta muy alto… y los estadios llenos (la gira de este verano tiene vendidas ya más del 50% de las entradas).

Cambios que hay que entender, cambios que hay que afrontar… ¿qué opináis?

Hoy España ha entrado oficalmente en recesión.  Que la situación es grave, muy grave, ya lo sabemos. Que hay pocos precedentes, también. Y que la rapidez con la que se ha deteriorado la situación económica mundial es algo único en la historia es por todos conocido.

Sin embargo, creo que lo más peligroso, es la psicocrisis. Los mensajes que recibimos por todas partes nos atemorizan; y el peor enemigo del ser humano es el miedo. Hay que analizar las noticias con cautela.

Un ejemplo: hoy el Banco Pastor ha presentado resultados; según muchos medios ha bajado su beneficio un 18%. Un análisis somero nos permite ver que realmente sus resultados de 2008 son un 1% mejores que los de 2007… pero como ha efectuado provisiones (una especie de guardar dinero bajo el colchón “para por si acaso”), los números finales han bajado el citado el 18%. Como dice Pablo Fernández, del IESE, el beneficio es una opinión, el cash flow es un hecho.

El kanji que ilustra este post es la palabra crisis en chino. Se compone de peligro y oportunidad. Esa es la situación actual: peligrosa y amenazante, con miles de familas pasándolo realmente mal. Y es una oportunidad grandiosa, para cambiar un poquito las cosas, para ser mejores, más eficientes y menos prepotentes.

Algo que Albert Einstein también supo ver y resumió de forma magistral de esta manera (haced clic para ver la imagen).  

Ahora es el momento de ser más eficaces, más competentes y poner a trabajar toda nuestra creatividad. Las cosas no van a ser fáciles, pero eso no es necesariamente malo. Claro está que aquellas empresas y/o profesionales que han vivido al ralentí, que no se han formado, que no han tenido una estrategia definida, lo van a pasar muy mal. 

Para terminar, una reflexión: ¿Cuántos de vosotros estáis realmente orgullosos y convencidos de que vuestra empresa o la empresa en la que trabajáis es eficiente, todos los departamentos están perfectamente integrados, la visión estratégica existe y es comunicada y se hace una adecuada gestión del talento y los recursos humanos?

Pues menos crisis y a currar!

Hace unos días, elpais.com publicaba esto: Google quiere cambiar la industria de la música. ¿Que dice la Sociedad de la Colaboración de todo esto? Como os podéis suponer las posiciones son muy encontradas. 

En un bando tenemos los modelos de la Globalización 2.0, típicos del mundo físico, que en esencia basan sus negocios en el intercambio y compraventa de bienes y servicios físicos… es la cultura de masas, de los greatest hits, de los medios de comunicación masivos. También tenemos a organizaciones como la SGAE, centradas en rentabilizar al máximo los derechos de autor y haciendo que cada que vez que se reproduce una canción en cualquier parte del mundo o se presupone que se va hacer, haya una tasa, un peaje que la fiscalice dicha reproducción.

En el otro extremo (muy, pero que muy lejos de los anteriores) tenemos los nuevos esquemas de negocio: apadrinados por Chris Anderson y su Long Tail, por Gerd Leonhard defensores de que los modelos de negocios basados en la venta de la copia no se puede rentabilizar en un mundo en el que un chaval de 15 años está equipado, como mínimo, con un teléfono móvil / pda con capacidad de grabación de video, audio e imágenes, dispone en su casa de un ordenador con altas prestaciones de edición y reproducción, tiene además conexión de banda ancha ensanchándose y como mínimo tiene varios reproductores de MP3 repartidos por su ecosistema personal. Chavales que, por otra parte, no utilizan ese invento del siglo XX llamado CD o su hermano mayor DVD, y que miran al BluRay de reojo porque es excesivamente caro y no tienen contenidos que reproducir.

Hoy Enrique publica una entrada sobre movimientos que están haciendo las operadoras de telecomunicaciones (asociadas en REDTEL), junto con la SGAE y con el parabien del Ministerio de Cultura para limitar el uso del P2P (redes de compartición de ficheros a través de internet).

Diferentes estudios (informe de contenidos digitales de ASIMELEC, Libro Blanco de los Contenidos Digitales de ONTSI) que la compartición y descarga personal de música (no para revenderla, es decir, no para hacer piratería) no impacta en el tamaño del mercado de la música; otra cosa es que cada vez se vendan menos CDs.

Para terminar, una experiencia personal: soy yo, o ¿cada vez es más difícil conseguir entradas para los conciertos? Ayer estuve 1 hora en un teléfono de venta de entradas para conseguir ver a Amaral en Valladolid. La web que supuestamente debía vender las entradas no funcionaba… ¿No deberían de centrarse los esfuerzos de SGAEs y similares en promover los conciertos? ¿No es este un modelo de negocio rentab le? ¿Por qué los artistas no hacen giras más largas? ¿Por qué no dan más de un concierto por ciudad?

El debate está abierto…